Advisory indipendente per chi deve decidere su una tecnologia che non conosce abbastanza.
Non consegno un'opinione né un voto secco. Prendo i claim tecnologici, li scompongo nelle loro componenti fondamentali e restituisco una mappa dell'incertezza residua — prima di investire, acquistare, firmare, o costruire qualcosa che deve reggere davvero.
Chi decide ha bisogno di vedere il rischio reale, non solo il potenziale.
Due Diligence Tecnica
Per chi guarda una startup deeptech o una tecnologia di frontiera e sente che la storia è affascinante, ma i numeri chiedono di essere interrogati. Un report indipendente che non si innamora dell'idea, ma del rigore con cui è stata costruita.
Per chi investe in deeptech e nel futuroIndependent Technology Review
Per chi deve introdurre una tecnologia industriale in un impianto reale. Per capire se quello che funziona sulla carta e nelle brochure è compatibile con la propria realtà.
Per chi adotta o vuole cambiare tecnologia industrialeStrategia di Sostenibilità
Per chi deve costruire un percorso ESG credibile e non sa da dove cominciare. Non un template scaricato: una strategia costruita sulla materialità reale dell'azienda, con priorità ordinate e obiettivi misurabili.
Per chi deve strutturare il proprio percorso ESGFramework ESG
Per chi deve adottare un framework ESG specifico — per obbligo, per un cliente, per il mercato — e non sa quale scegliere né come prepararsi a raggiungerlo. Non l'elenco di tutti i framework esistenti: quello giusto, con il percorso concreto per arrivarci.
Per chi deve scegliere e raggiungere un framework ESGTrasferimento Tecnologico
Per chi ha una tecnologia proprietaria e deve capire come farla diventare prodotto o accordo industriale. Trentacinque anni di esperienza diretta in R&D al servizio del passaggio dal laboratorio al mercato.
Per chi ha tecnologia da industrializzare o licenziareIl ragionamento dietro il report
Ogni claim tecnologico vive di condizioni che devono essere vere tutte simultaneamente: la chimica, la fisica, la scala, la proprietà intellettuale, i conti economici, la narrativa ESG. Prendo i claim tecnologici, li smonto fino all'ultima vite e li ricompongo finché compare il punto di rottura. Non cerco conferme: cerco il primo posto in cui smette di funzionare.
Cinque domande indipendenti, un solo quadro onesto.
Lo stato di ogni asse è determinato dal suo nodo critico, mai da una media. Una media è anestetica: nasconde esattamente l'informazione che il metodo cerca, cioè dove il sistema si spezza per primo. Al cliente non arriva un voto sintetico: arriva una mappa decisionale che mostra quali assi reggono, quali sono in tensione e quali si fratturano.
Un esempio concreto vale più di qualsiasi descrizione del metodo.
Estratto da un report di esempio su un caso anonimizzato: una tecnologia di e-metanolo da CO₂ valutata in fase Pre-Series A.
«Resa del 65% su modulo industriale, costo competitivo a €X/kg, processo modulare scalabile, impronta carbonica negativa.»
Quattro condizioni che devono reggere insieme, non una alla volta.
L'investimento non è giustificabile oggi. Lo diventa solo dopo che la difendibilità del catalizzatore viene chiarita e una campagna pilota mirata scioglie il nodo termico e di scala. Il metodo non dice "no": dice "non ora, ed ecco esattamente cosa deve succedere perché io possa dire sì con coscienza tecnica."
Leggi il report completo →Cinque perimetri, una sola disciplina.
Due Diligence Tecnica
Valutazione tecnica completa dei claim di una startup o tecnologia deeptech, commissionata da chi deve decidere se investire. Il report restituisce lo stato di cinque assi indipendenti, con localizzazione precisa del nodo critico per ogni asse non robusto. Non un giudizio investire/non investire: una mappa decisionale navigabile.
Independent Technology Review
Valutazione comparativa e pratica di tecnologie mature disponibili sul mercato, prima dell'acquisto, della licenza o dell'adozione. Il focus non è sul laboratorio ma sulla compatibilità reale con il contesto operativo del cliente: scala, feedstock, integrazione impiantistica, rischi di adozione. Il report non dice cosa fare. Dice cosa verificare prima di firmare.
Strategia di Sostenibilità
Costruzione del percorso ESG dell'azienda a partire dalla materialità reale, non da un template scaricato. Il punto di partenza è cosa conta davvero per quell'azienda specifica — settore, catena del valore, stakeholder — non una checklist standard. Non un piano ESG generico: una strategia con priorità ordinate e obiettivi misurabili, costruita sui temi che l'azienda può davvero governare.
Framework ESG: Scelta e Preparazione
Tra decine di framework ESG (CSRD, GRI, ISO 14064, SBTi, B Corp, EcoVadis...) individuazione di quello realmente adatto al caso — per obbligo normativo, richiesta di un cliente o posizionamento di mercato — seguita dalla preparazione concreta dell'azienda per raggiungerlo. Non l'elenco di tutti i framework esistenti: quello giusto per il contesto specifico, con il percorso per arrivarci.
Trasferimento Tecnologico
Trentacinque anni di esperienza diretta in R&D industriale al servizio del passaggio da tecnologia di laboratorio a prodotto o accordo industriale. Il servizio non si ferma alla valutazione: quando serve, include anche la ricerca attiva di un acquirente, licenziatario o partner industriale. Il trasferimento tecnologico è per natura un processo lungo e a esito non garantito, con tempi e percorsi che variano molto da caso a caso — per questo lavoriamo solo su tecnologie con potenziale di accordo superiore a 1.000.000€.
Quando scegliere cosa
| Due Diligence Tecnica | Independent Technology Review | Strategia di Sostenibilità | Framework ESG | Trasferimento Tecnologico | |
|---|---|---|---|---|---|
| Stai valutando | Una startup o tecnologia deeptech per un investimento | Una tecnologia matura da acquistare o licenziare | Il proprio percorso ESG, da zero o da riorganizzare | Quale framework ESG adottare e come prepararsi a raggiungerlo | Come trasferire una tecnologia proprietaria sul mercato |
| La decisione è | Investire / non investire | Comprare / integrare / firmare un contratto | Quali priorità ESG darsi e in che ordine | Quale standard adottare e come arrivarci | Licenziare, avviare una joint venture o uno spin-off |
| Il punto di partenza è | Il claim tecnologico del fondatore o del team scientifico | Il claim commerciale del fornitore o del venditore | La materialità e la catena del valore dell'azienda | Un obbligo normativo, la richiesta di un cliente o un obiettivo di mercato | Una tecnologia proprietaria con IP da valorizzare |
| Il focus è su | Fondamenti scientifici e scalabilità | Compatibilità operativa col tuo contesto | Priorità e obiettivi ESG misurabili | Gap rispetto ai requisiti del framework scelto | Maturità tecnologica e controparti industriali |
| Chi commissiona | Fondi, acceleratori, family office | PMI, R&D manager, imprenditori | PMI, aziende senza funzione ESG strutturata | Aziende soggette a obbligo normativo o richiesta di un cliente | Centri di ricerca, università, aziende con tecnologia proprietaria |
| Tempi tipici | 1–4 settimane | 1–4 settimane | 2–6 settimane | 2–4 settimane | Mesi, anche oltre un anno |
Petricca Advisors non produce pareri legali, valutazioni finanziarie o raccomandazioni di investimento.
Nei domini in cui esiste una sovrapposizione con attività proprietarie — deidratazione/essiccazione, recupero proteine da scarti agricoli, pulizia catalizzatori — il conflitto viene dichiarato prima dell'incarico, non dopo. In caso di conflitto, l'incarico non viene accettato.
Le fee variano in base alla complessità del perimetro. La struttura è sempre comunicata prima dell'incarico, mai dopo. Fee fissa per il perimetro definito, senza success fee né incentivi legati all'esito — eccetto Trasferimento Tecnologico, dove si applica una success fee sull'accordo finale (dettagli nella scheda servizio).
Flavio Petricca
Chimico di formazione. Valuto tecnologie deeptech per fondi di investimento e imprese industriali con lo stesso rigore con cui contribuisco a costruirle, scalarle e gestirle. Quando guardo un impianto o un claim, non vedo solo una promessa: vedo la fisica, i materiali e le persone che dovranno farla funzionare ogni giorno.
Formazione e ricerca
Doppia specializzazione in Scienze Chimiche e in Environmental Change and Global Sustainability presso l'Università degli Studi di Milano, con formazione in Life Cycle Assessment, economia ambientale, ESG, accounting sostenibile e analisi dati avanzata. Ho lavorato su materiali nanostrutturati e sulle loro applicazioni, affiancando alla chimica un percorso in Design Thinking (HEC Paris) e gestione internazionale dell'R&D: dove la dimensione tecnica incontra quella strategica e operativa.
Esperienza operativa
Prima di fondare Petricca Advisors ho valutato tecnologie pionieristiche presso Aliteco AG in Svizzera: un osservatorio privilegiato su ciò che distingue un claim solido da una promessa ben presentata. Come fondatore di Pherkard Tech, guido un team R&D interno e coordino collaborazioni con esperti internazionali nello sviluppo di tecnologie proprietarie (TVI e REFIR) nel campo dell'essiccazione industriale e del recupero proteico.
Non valuto tecnologie da una scrivania: le vedo nascere, le porto a scala e ne misuro gli impatti quando smettono di essere slide e diventano acciaio, valvole e turni di produzione.
Separazione strutturale
Petricca Advisors e Pherkard Tech sono entità strutturalmente separate. I domini in sovrapposizione vengono dichiarati prima di ogni incarico. Se una tecnologia cade in un'area di conflitto, il cliente lo sa subito: nessuna ambiguità, nessun doppio cappello.
Prima conversazione tecnica
Un briefing tecnico gratuito e senza impegno. Serve a capire se il progetto rientra nel perimetro di Petricca Advisors e quale servizio è il più adatto.
Tipicamente 45 minutiChimica di processo · Materiali avanzati · Cleantech · Pharma · Agrifood · Wastewater · Qualsiasi deeptech in cui la domanda critica sia scientifica o industriale
Non accetto incarichi inDeidratazione/essiccazione industriale, recupero proteine da scarti agricoli, pulizia catalizzatori — per conflitto con le attività di Pherkard Tech.
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